Impact des styles de leadership transformationnel et transactionnel sur la performance des employés du secteur bancaire au Pakistan par Avinash Advani

Global Journal of Management and Business Research : Administration et gestion Volume 15 Numéro 5 Version 1.0 Année 2015

9 Pages Postées : 6 Oct 2015

Avinash Advani

KASB Institute of Technology (KASBIT)

Date d’écriture : 1er février 2015

abstraits

Cette étude a identifié l’outil de base pour le développement de l’organisation en utilisant les qualités de leadership où, comme il existe deux variables indépendantes, les qualités de leadership transactionnel et transformationnel et la variable dépendante est le rendement des employés. L’auteur (s) estime que la performance des employés est très essentielle pour toute organisation à travers la motivation, la satisfaction, l’idéalisation, l’influence, l’encouragement inspiré, l’impact direct sur la performance de l’employé et le résultat dans la performance organisationnelle bien que le secteur bancaire est en croissance au Pakistan par conséquent de connaître l’impact du leadership transactionnel et transformationnel sur les employés et ils sont confrontés aux obstacles critiques tandis que cette étude est basée sur les données quantitatives et primaires et secondaires ont été utilisés pour cette étude avec son exploratory researcher. Chercheur a fait les dix-huit questions qui sont basées sur l’échelle de cinq likert et d’abord chercheur a assuré la fiabilité et la validité grâce à l’essai pilote de différents banquiers au Pakistan et SPSS 20 Software a été utilisé pour l’étude pour la première fois Cronbach’s Alpha montré .79 pour essai pilote, ces données assure la validité et la fiabilité de l’étude. En outre, le chercheur a procédé et la taille de l’échantillon a pris environ 172 de la taille de la population et a essayé de faire de son mieux pour obtenir les résultats, puis des recommandations et conclusions sont faites pour cette recherche.

Mots-clés : leadership transactionnel, leadership transformationnel, performance des employés, gestion, leadership, leadership, banques, leadership transactionnel

Classification JEL : M1 ; M12 ; M54

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